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        刘大卫要求重庆钢构建设公司以智能化引领创新发展 依托百年重钢做优做强

        作者:郭兵 文/图日期:2017年12月5日 17:40
        重钢报讯  11月29日上午,集团公司党委书记、董事长刘大卫一行到重庆钢构建设公司调研指导工作。重庆钢构公司主要领导、建设公司两级班子成员参加调研座谈会。 会上,建设公司领导班子汇报了企业人才培养、技术创新、工程建设、投融资工作情况及明年的发展思路;建设公司各职能部门、分公司、项目部负责人围绕企业如何完善机制、规范管理、深化改革、加强风险防控、强化市场拓展等工作各抒己见、畅所欲言。会场气氛热烈。 刘大卫十分认真地听取大家发言,边听边记,还不时穿插询问有关情况,并与参会人员交流互动。听完发言后,刘大卫向与会人员介绍了集团公司改革发展和钢铁股份公司重整情况,并结合当前社会经济发展形势,对建设公司改革发展、转型升级提出要求。 刘大卫强调,建设公司必须走以智能化为引领的创新发展道路。智能化是企业管理的基础,根本的核心是创新驱动,要进一步明确企业战略目标、发展方向、发展路径,提升企业资质,依托百年重钢的品牌效应,把“重钢建设”的品牌做优做强。 刘大卫指出,要进一步优化资源要素配置,在市场拓展中,研究市场规律,找差距、补短板;要有大局观、全局观,立足新时代,拥抱政府,努力拓展市场;要有以项目推动融资的总体思路,依托重庆钢构的优质平台,在资本运作上广开思路,有所突破;要采取各种措施吸引人才,给人才提供施展才华的舞台;要体现管理规范化、标准化、国际化、智能化、信息化;要追求质量变革、效率变革、动力变革。质量变革体现在企业发展实现经济质量的提升,效率变革体现在全要素劳动生产率的提高,动力变革体现在推进混合制、多元化改革。 刘大卫强调,要以学习贯彻党的十九大精神为抓手,增强学习的意识和动力,提升专业领域的本领和水平;要发挥钢铁建筑企业的优势,做好建筑产业生产服务;在企业发展中要引入规范的民营机制,主动寻求有实力、有信誉的战略合作者,追求资本多元化;全面从严管党治企,严格禁止非法转包等不规范行为,杜绝在项目管理中出现的“跑冒滴漏”等违规现象,严控PPP、BOT、EPC等项目风险;要全力以赴完成全年生产经营目标任务,确保企业安全持续稳定。 建设公司有关方面表示,刘大卫同志的此次调研,不仅为建设公司未来发展指明了方向,更为建设公司的健康有序发展提供了有力支撑。建设公司将以此为契机团结带领广大干部职工,提振精气神,凝聚正能量,主动出击,锐意进取,一如既往坚持“聚焦主业、相关多元、夯实基础、规范管理”的发展战略,苦练“三基”内功,着重做好项目管理“抓生产、控成本、重执行”三件大事,努力实现建设公司提质增效发展,在新时代集团公司和重庆钢构公司的改革发展新征程上展现新作为。 图为调研座谈会会场
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